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          焦虑还是要有的,要不怎么当CIO呢

          2018-08-30 17:43:56  来源:CIO进化论

          摘要:其实有焦虑是件好事,因为很多工作的动力都来自焦虑,过分的焦虑才会对身体有害,这时候就需要排解。
          关键词: CIO 焦虑

          新的经济自由使数亿中国人过上了富裕的生活。然而,在繁荣的经?#20040;?#28526;?#26657;?#19968;个已经困扰西方世界长达数世纪的问题也东渡到了中国,那就是身份焦虑。

           

          ——阿兰·波德顿《身份的焦虑》

           

          相信每个点开这篇文章的CIO都很焦虑,或者有间歇性焦虑。

           

          不只自己焦虑,周边的人也都在焦虑。为什么会焦虑?焦虑的人心里清楚,还用别人说?

           

          焦虑的人各有各的焦虑,不焦虑的人千篇一律。有人做出如下总结:除了愚蠢的人,还有两种人不焦虑:

           

          实现了财务自由的人,和体制内的高收入者。?#36824;?#21487;能总结的人不是这两种人之一,他们未必就不焦虑。然而仔细想想,不在这两者之列的人确实值得焦虑。

          \CIO一般也不在这两种人里。第一,有几个CIO敢说自己实现了财务自由;第二,绝大部分CIO都不在体制内,或者不在高收入者行列。

           

          所?#35029;?#25105;们得出结论:绝大部分CIO都很焦虑

           

          那么CIO焦虑的原因有哪些呢?主要是以下三点。

           

          1

          焦虑一

          自我身份认同问题

           

          我发现一个很有趣的问题,很多CIO并没有名片;有名片的CIO也只有很少人把CIO几个字印在名片上。

           

          还有很多人做的是CIO的工作,却没有CIO的名分。职务的名字很多,叫信息化总监、IT总监、IT负责人等等。

          \

          有调查显示,89%的受访者认为自己根本不是真正意义上的CIO,只有5%的受访者会把CIO印在名片上。

           

          这就导致很多CIO经常会思考这些问题?#20309;?#26159;个?#32454;?#30340;CIO吗?CIO到底是干什么的?#32771;?#22914;我离开了这个公司还是CIO吗?……

           

          有人说中国的CIO有自己的独特?#35029;?#36825;可能也是CIO焦虑的一部分原因。

           

          2

          焦虑二

          未来在哪里?

           

          中国CIO的年龄集中在35-40之间,这是一群年纪轻轻就到了事业天花板的人,他们在事业上还有什么好焦虑的?

           

          他们焦虑的可多了。例如:“我下一步的职业规划怎么走?”“我现在做的事会不会被时代抛弃?”“我的下属是不是随时能取代我?”……

           

          我曾经写过一篇《CIO到了40岁,通常都会走入误区》的文章(传送)。里边详细描写了职业的瓶颈、创业的陷阱和收入危机?#20219;?#39064;。所以这里不多废笔墨,有兴趣的可以点上边的传送门查?#30784;?/p>

           

          3

          焦虑三

          工作与健康

           

          CIO在公司的地位确实在不断上升,可是焦虑并没有消失,而是转变成了其它问题。

           

          工作压力大、时间长,健?#24213;?#20917;差,薪资不满意等等,都在让CIO焦虑。
          \一项2016年针对中国CIO的调查显示:42.62%的受访者对工作和健?#24503;?#24847;;10%的受访者每周工作时间超过70个小时;仅15.85%的受访者对薪?#20107;?#24847;。

           

          说简单点,这个职?#36824;?#20316;强度大,透支健康,又不能实现财务自由。怎么会不焦虑呢?

           

           
           
           

           

           

          除了这些,值得CIO焦虑的地方还有很多,值得思考的是这些焦虑该如何排解。

           

          其实有焦虑是件好事,因为很多工作的动力都来自焦虑,过分的焦虑才会对身体有害,这时候就需要排解。

           

          例如:

          对于工作具体业务的焦虑,其实工作本身就能排解;

          对于收入的焦虑,就算再焦虑也不可能暴富,还不如不焦虑;

          对新技术恐惧的焦虑,要花费时间来了解,多向同行学习可以解决;

          ……

           

          然而这些方法要么是说上去简单做起来难,要么是隔靴搔痒,完全是站着说话不腰疼的人想出来的。

           

          要?#19994;?#30495;正克服焦虑的方法,就要了解焦虑的根源,那就是内心的无力感和恐惧?#23567;?/p>

           

          没有人能完全了解和掌握自己、工作和未来,所以就产生了焦虑。而CIO要管理更多的内容,焦虑?#19981;?#38543;着管理内容的广度和深度增?#21360;?/p>

           

          所?#35029;?#32844;位决定了CIO有着无法排解的焦虑,?#19994;?#33391;好的工作和学习方法能在很大程度上起作用,剩下的只能通过心理学的方式把这些焦虑控制住,不致于影响健康。

           

          多与其他CIO沟通、参加座谈会、参与社群活动等都是良好的疏散焦虑方?#20581;?#19979;边是工作中常见的焦虑与排解方式,希望有可以借鉴的地方。

          \


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          责编:liyaoqin
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