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          和“狼性文化”符合最好的岗位,是CIO

          2018-11-20 18:20:14  来源:CIO进化论

          摘要:CIO需要什么样的狼性?这可把CIO难住了,狼性不是销售部门和营销部门的专利吗?难道我有什么误会?
          关键词: CIO
          最近老板热衷于听咨询公司的讲座。一次例会上老板慷慨激昂地说:各位高管都要有狼性。
           
          CIO疑惑道,狼性和我没关系吧?领导摇摇手指说:NO NO NO!每个人都要有狼性,你想一下自己需要什么样的狼性。
           
          CIO需要什么样的狼性?这可把CIO难住了,狼性不是销售部门和营销部门的专利吗?难道我有什么误会?
           
          于是查了一下狼性是什么,结果被查出来的内容吓到了。狼性就是将狼野性、残暴、贪婪、暴虐的特?#26102;?#36890;为一种拚博的精神运用到事业之中。这些特质……一言难尽。

          继续往后看,狼性文化一般有四个特点:那就是有危机意识、嗅觉灵敏、自发性进攻和团队合作。


          狼性文化的特色
           
          1、有危机意识 
          狼都怕饿死,狼运动量大,消耗高,它们总担心自己饿死,危机意识特别强。
           
          2、鼻子尖,嗅觉灵敏
          狼善于寻?#25671;?#21457;现市场机会。
           
          3、自发性进攻,不屈不挠
          一旦发起进攻,不用头狼教育,进攻是它们的本能。
           
          4、团队合作
          狼靠群体,团队,配合默契

          这么说就清楚多了。结合自己的工作,CIO也总结出了CIO应有的狼性:
           
          1. 有危机意识 。时刻准备应对系统故障,做好安全风险应对机制和措施。
           
          2. 嗅觉灵敏。关注最新科技动态,及时提出系统升级改造提议;
           
          3. 不屈不挠。信息化建设进程虽然障碍重重,但是一定要坚定地走下去;
           
          4. 团队合作。不仅要在部门内部团结,还是发扬和其他部门的合作。信息化建设是要全体参与才能完全的工作。
           
          根据这几点,CIO总结出一篇10000字的《CIO应有的狼性报告》。细细想来,老板说的就是有道理,CIO确实要有狼性。不夸张地说,狼性这些特征,简直就是为CIO?#21487;?#23450;制的,这些精神不就是CIO的日常工作吗?
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          老板看了《CIO应有的狼性报告》失望地直摇头:你完全没懂我的意思。你这就?#21069;?#29616;在的工作换了个狼性的壳,完全没有狼性的神。
           
          你要这样想,做为一匹狼,要有狼的凶残和魄力,不能跟小白兔一样自己的事情都处理不好。
           
          就像每次搞项目,和其它部门沟通时,不要都把我拉上,你要像战狼一样把其他部门都搞定。企业就是一个丛林,你要用社会性的手段解决问题,不能用学生告老师的方法。
           
          当然,跟外部的客户和开发商也一样,要有手腕,不能什么都顺着他们,而是让他们看到你就尊重、就?#27425;罰?#36807;分的要求提都不敢提。
           
          另外,狼,它很多时候不是一个正面的形象,它有阴暗的一面,这是丛?#31181;?#29983;存下去的必需品。CIO也应该学会用一些“暗招”来维护自己的权益,和公司的利益。
           
          就像树都有根一样,这些地底下的东西虽然见不得光,但是没根树就会死,狼也一样。你回去好好琢磨琢磨吧。

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          CIO深受启发,把身体内“狼”的那一面完全激发了出?#30784;?/span>
           
           
          于是又针对现在的工作,联系公司的情况,结合自身的需求,针砭时?#20303;?#40857;飞凤舞、洋洋洒洒地写了20000字。
           
          经过几?#25105;?#31295;后,CIO终于完成了自己非常满意的《CIO的狼性精神》。报告中还详细地写出了公司的信息化建设要进?#24515;?#20123;大刀阔斧的改革,各部门流程在信息化时代要进行什么样的改进等等。
           
          CIO先在部门内部试行了“狼性精神”。首先把利益与成绩挂?#24120;?#25226;积极工作的员工工资提高,把“小白兔”员工工资降低。又开启末位淘汰机制,把“小白兔”赶出去,然后“引狼入室”。
           
          同时CIO还把其他部门提的要求进行了梳理,让各部门负责人前来商讨各IT项目的执行顺序。如果负责人不来开会,则直接把他们的项目划掉。
           
          如此一来,和其他部门的沟通变得简洁高效,部门的工作变得井然有序,员工的积极性?#37096;?#21069;高涨。
           
          CIO对这样的变化感觉非常满意,把它们?#38057;?#36827;了《CIO的狼性精神?#20998;校?#24182;且想像着上交汇报时肯定会大放异彩。
           
          当CIO准备要交汇报时,老板又开了一?#20301;幔?#20182;说:时代在变,我们的思想也要跟上时代。现在我们公司的高管都要有“鹰性”文化。
           
          CIO觉?#27809;?#26159;狼性比较适合自己,鹰性和我没关系吧?
           
          老板摇摇手指说:NO NO NO!每个人都要有鹰性,你想一下自己需要什么样的鹰性。


          一个领导人重要的素质是方向、节奏。他的水平就是合适的灰度。坚定不移的正确方向来自灰度、妥协与宽容。
           
          一个清晰方向,是在混沌中产生的,是从?#30097;型?#39062;而出,方向是随时间与空间而变的,它常常又会变得不清晰。并不是?#21069;准?#40657;、非?#24605;?#24444;。
           
          合理地掌握合适的灰度,是使各种影响发展的要素,在一段时间和?#24120;?#36825;种和谐的过程?#22411;?#21327;,这种和谐的结果叫灰度。
          ——任正非《管理的灰度》


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          责编:liyaoqin
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