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          如何基于管理需求选择ERP

          2019-03-22 11:13:25  来源:e-works

          摘要:在现实中,企业对ERP系统大多基于概念性、感性的认识,必须正视自身的管理基础。
          关键词: ERP
            “理想很美满,现实很骨感”。在现实中,企业对ERP系统大多基于概念性、感性的认识,必须正视自身的管理基础。处理不好“完美理论、美好愿望”与“糟糕现实”之间的巨大矛盾,往往成为日后实施ERP系统的障碍,甚至成为实施失败的根?#30784;?#23454;施ERP不是追求完美,而是要清晰需要解决多少具体问题。
           
            定位清晰,避免走弯路
           
            系统功能规划工作如果不理想,ERP项目的实施基本是未战先败。实施ERP系统,企业须清晰回答下面几个问题:
           
            企业实施ERP系统的目的?不能尽说一些空洞而冠冕堂?#23454;?#21326;丽辞藻。目标阐述必须具体、清晰、可执行。
           
            企业本身的具体现状如何?世上最难的就是很清醒地认识自我,很客观地评价自我。企业规划实施ERP系统,就必须事先充分、清醒的梳理、认识、解剖企业自身的业务问题和管理困境,以及各类资源现?#30784;?/div>
           
            ERP系统实施的指导思想和基本原则是什么?大多数企业在实施ERP系统前、实施过程中都是缺乏基本原则的,多是凭感觉。切忌盲目与其他企业?#26102;齲?#21482;有适合自己的ERP系统,才是最好的!这个道理其实很简单,但在实际项目实施过程中,犯此错误者不在少数。
           
            实施ERP系统我们必须放弃什么?企业要成功实施ERP系统,必须痛下决心,学会放弃!这也是统一思想、统一实施原则的重要组成部分。根据大量案例来看,多数企业根本就没考虑过放弃策略,导致后续的项目实施中西瓜不愿丢,芝麻也要捡,实施起来一团乱麻。
           
            ERP软件选择的五大误区
           
            企业实施ERP功能越全越好。实施ERP系统,不是要解决所有管理问题,而是要规范管理运?#26657;?#21152;快运行效率;企业要清醒地认识自己,尤其是要符合企业自身的人力资源现状,切合实?#23454;?#23454;施目标和业务需求。
           
            价格越低越好,对方?#20449;?#36234;多越好。价格过低,对方一定会出现偷工减料;?#20449;?#19981;切实际,兑现肯定成问题。最可怕的是对方为?#24605;?#23569;成本,在项目中掩盖?#29616;?#30340;管理缺陷和业务陷阱,给后续的业务运作埋下危机。
           
            软件产?#20998;?#21517;度越高越好。知名度越高,溢价也越高。软件功能很容易出现质量过剩。产品关键不在知名度,更重要的是否符合企业管理实?#39318;?#20917;和发展阶段。
           
            盲目民主决策。人多不仅无益,更容易生乱!ERP系统是一套复杂、专业的软件产品,专业性是其决策关键。只有专业的人员才有资格参与选择决策。外行强势参与,往往添乱!
           
            业务需求直接来自于操作层面,并?#28304;?#20316;为选择软件决策依据。ERP系统的专业性、系统性和复杂性,都决定了必须对零星的需求做全面的提炼和整合。简单?#28304;?#20316;为需求决策,只能说是本末倒置!

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